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“El interim management, es un modelo de gestión eficaz y rentable para la ejecución de proyectos, o la gestión de situaciones temporales en las empresas”

Una de las singularidades de Veratya Estrategias Corporativas es su modelo de consultoría ejecutiva, asumiendo la implantación de las soluciones que diseña para sus clientes. El modo más eficaz de hacerlo es a través de Interim Manager, con dilatada experiencia en dirección y gestión, que se incorporan temporalmente a las empresas donde han de implantar la estrategia previamente elaborada. Su objetivo es llevar a cabo una  misión ejecutiva completa, durante un plazo de tiempo determinado y con unos objetivos previamente definidos. La Vinculación es temporal, lo que implica un coste variable para la empresa.

Veratya, Estrategias Corporativas cuenta con un amplio catálogo de profesionales sénior caracterizados por su capacidad directiva, experiencia y trayectoria de éxito profesional.

Valores del Interim Management.-

Responsabilidad.-

Los interim manager asumen la responsabilidad ejecutiva de gestionar un negocio o proyecto, convirtiéndose en una clave fundamental del éxito, transmitiendo tranquilidad y confianza a los empresarios/as.

Eficacia.-

Los interim manager operan en el consejo de administración, o de forma muy cercana a él, por lo que recibe la autoridad y credibilidad necesarias como para implantar un proyecto, o gestionar un cambio significativo dentro de una empresa. Añaden valor a la organización del cliente, como consecuencia de su experiencia y enfoque, aun cuando el trabajo y las decisiones a tomar sean difíciles.

Experiencia.-

La dilatada experiencia de los interim manager les permite ser productivos y tener un impacto apreciable desde el momento de su incorporación, lo que maximiza las probabilidades de éxito.

Objetividad.-

Un interim manager no está condicionado por la política o la cultura de la empresa, lo que les permite aportar una perspectiva fresca y honesta, sin que constituya una amenaza para el equipo de gestión habitual.

Inmediatez.-

Un interim manager puede comenzar a prestar su servicio en un plazo de días, hecho importante cuando el factor tiempo es crítico. Además, actúan con el máximo pragmatismo en la búsqueda de soluciones para el rápido control de la situación.

 

Situaciones propicias para la contratación de un Interim Manager.-

Sustitución temporal de un cargo directivo:
  • Cese/Dimisión.
  • Baja temporal.
  • En espera de su incorporación definitiva.
Gestión de un cambio organizacional importante:
  • Intervención después de una Due Dilligence de compra o fusión.
  • Reestructuración de áreas/departamentos/unidades de negocio.
  • Profesionalización del consejo familiar.
  • Preparación de la Sucesión (generacional).
  • Gestión del proceso de Adquisición de una nueva empresa.
  • Implantación de Planes de reducción de costes.
  • Implantación nueva línea de producción.
  • Implementación ERP / SOX / ISO / Fiscales.
  • Gestión del proceso de Venta de la empresa.
  • Gestión del proceso de Fusión de la empresa.
  • Gestión del proceso de Fusión de la empresa.
  • Desarrollo de habilidades de dirección para afrontar el cambio.
 Desarrollo de nuevos negocios o nuevos mercados:
  • Entrada en mercados internacionales.
  • Elaboración e implementación de planes estratégicos.
  • Desarrollo de nuevos modelos de negocio.
  • Desarrollo de nuevos nichos de mercado.
  • Lanzamiento de nuevas líneas de producto (diversificación).
 Consolidación y profesionalización de una startup:
  • Pilotaje de startups, spin offs, DBT´s en períodos de maduración.

Modelo de contratación.-

La contratación de un Interim Manager se establece a través de un contrato mercantil en el que se detallan la misión y sus objetivos, la duración, los poderes y capacidad de actuación, y la remuneración fija y variable, ésta última vinculada a la consecución de objetivos.